Оценка эффективности бизнеса. Что будет после

Вышло в свет первое русское издание книги американского экономиста Маршала Мейера, посвященной одной из самых актуальных проблем современного бизнеса — оценке эффективности деятельности компании. Вышло в свет первое русское издание книги американского экономиста Маршала Мейера : Эта книга впервые была опубликована в Кэмбриджском Университете штат Пенсильвания в году и благодаря новой методике оценки эффективности, предложенной автором, быстро приобрела популярность. В своей книге М. Мейер проводит детальный анализ наиболее интересных из существующих на сегодняшний день методик оценки эффективности бизнеса. Методики рассматриваются на практических примерах в реальных компаниях.

Мейер М.В. - Оценка эффективности бизнеса. Что будет после

К ним относятся показатели, с помощью которых производится оценка эффективности, развитие системы этих показателей в исторической перспективе, особенности методики и методологии их расчета. Оценка эффективности бизнеса является одной из важнейших задач менеджмента. Эта оценка должна проводиться в интересах разных участников бизнеспроцесса. Среди них руководители компаний, которые нуждаются в достоверной оценке результатов своей деятельности в целях принятия решений по дальнейшему развитию.

Скачать бесплатно книгу Мейер М.В. - Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard Тематика: Бизнес.

Отзывы и комментарии Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям. Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости , процессно-ориентированного учета затрат и сбалансированной системы показателей .

Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков. Так почему оценка эффективности столь сложна?

Оценка эффективности бизнеса. Что будет после ?

Развитие методов оценки эффективности деятельности предприятия: На примере металлургических предприятий Челябинской области Евдошенко Светлана Евгеньевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. На примере металлургических предприятий Челябинской области:

РЕЦЕНЗИИ. Мейер М. В. Оценка эффективности бизнеса. Пер. с англ. Сер.: Библиотека IBS. М.: ООО"Вершина", - c. Автор книги, профессор.

Во втором издании структура книги осталась прежней, добавлены лишь одна глава и два параграфа. Для лучшего понимания и усвоения научной теории экономической эффективности инвестиций расширено изложение проблемы формирования потоков денежных средств с позиции методов отражения в них научных принципов определения эффективности, преобразования потоков, представлены вопросы и методики оценки эффективности в прогнозных ценах.

Увеличен объем ряда глав за счет включения материала, посвященного актуальным проблемам - определению альтернативной стоимости имущества, оптимизации источников финансирования. Основные принципы оценки эффективности, изложенные в пособии, корреспондируются с требованиями второй редакции методических указаний по расчету эффективности инвестиционных проектов, имеющих статус официальных.

Учебник предназначен для студентов экономических специальностей, а также специалистов предприятий и организаций, занимающихся вопросами развития инвестиционной деятельности. Более 10 лет на российском рынке, юридическая компания"Держава", оказывает качественные юридические услуги.

МЕСТО ОЦЕНКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Год издания Аннотация Фредрик У. , Ричард В. Материал публикован в электронном виде, благодаря чему можно легко и быстро отыскивать и отбирать интересующую информацию. Например, используя возможности сводной таблицы, можно проводить сегментацию рынка по географическим регионам, оценивать деятельность компаний, их доходы.

М.: ООО Вершина, - с. Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое Высокие темпы роста и повышение требований к управлению.

Определение стоимости предприятия необходимо для выбора обоснованного направления его реструктуризации. В процессе оценки стоимости предприятия выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию наибольшую эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственников и главной задачей топ-менеджеров предприятия.

Оценка стоимости позволяет эффективно управлять стоимостью предприятия. В статье предлагается система управления стоимостью, которая может использоваться стратегическими инвесторами для оценки фактически достигнутого уровня и перспектив развития предприятия в процессе управления его стоимостью, собственниками промышленного предприятия — для установления размера вознаграждения топ-менеджерам, специалистами в области корпоративного управления — при проведении инвестиционных операций. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Альпина Бизнес Букс, Оценка эффективности деятельности компании: Книга по требованию, , .

?

Оценка эффективности бизнеса

Приведены результаты оценки эффективности деятельности предприятий потребительской кооперации Кемеровской области Ключевые слова: Особенно остро эти вопросы стоят в условиях финансово-экономического кризиса. Важное место в развитии социальной направленности экономики занимает такая система как потребительская кооперация.

Потребительская кооперация — это некоммерческая организация, созданная для удовлетворения потребностей своих пайщиков [7]. По содержанию своей деятельности она представляет собой многоотраслевую систему, включающую производство, заготовительную деятельность, торговлю и общественное питание, а также оказание бытовых и прочих услуг населению.

Разработан механизм интегральной оценки эффективности организации, который .. Мейер, М.В. Оценка эффективности бизнеса / М.В. Мейер. — М.

Стабильность, Связь общих показателей и специфического характера. Есть и другие мнения по поводу требований к показателям эффективности. В диссертации в дополнение к приведенным выше критериям обосновываются следующие принципы построения показателей: Принцип обеспечения баланса интересов собственников, управляющих и служащих. Устойчивость бизнеса должна быть выражена устойчивостью равновесия и устойчивостью развития. Для этого любую формулу оценки эффективности и стоимости, в том числе надо проверить не менее чем за 3 года.

Принцип вариативности показателей, обеспечивающий отличие высокой эффективности от низкой. Принцип компрессии, то есть обеспечении возможности агрегирования показателей. Принцип отражения причинно-следственных связей между бизнес-процессами, затратами, потребителями и доходами компании. Приведенные принципы распространяются на процесс оценки эффективности как компании в целом, так и отдельных видов деятельности фирмы.

Анализ экономической эффективности нововведений на основе стоимостного подхода

Проблемы оценки эффективности функционирования компании. Как узнать, насколько хорошо управляется компания? На эти вопросы поможет ответить оценка эффективности деятельности компании. Показатели оценки эффективности должны удовлетворять следующим критериям:

Проблемам развития бизнеса и оценке эффективности управленческих решений, в том научных трудов как зарубежных авторов (М. Алле, Ф.Блэк, А. Дамодаран, Т. Коупленд, С. Майерс, М. Мейер, М. Миллер, Ф. Модильяни, Р. Нортон, Оценка эффективности решений в сфере управления бизнесом.

Автор книги, профессор школы бизнеса при Пенсильванском университете, предлагает оригинальную методику процессно-ориентированного анализа рентабельности , которая позволяет, в частности, оценивать долгосрочную стабильность любой фирмы. Ведь в современной рыночной ситуации, когда, например, корпорация , в г. Профессор предлагает, во-первых, способы выбора показателей эффективности и инструментов их измерения, а во-вторых, принципы мотивации сотрудников организации для достижения целевых критериев.

При этом, как считает автор, реальные возможности учета часто не в лучшую сторону отличаются от желаемых. В первой главе объясняется, почему сложно сформулировать качественные оценки эффективности и по каким причинам не может быть идеальных и универсальных оценок. Компании часто применяют нефинансовые показатели успешности деятельности например, удовлетворенность пользователей , но между ними обычно отсутствует корреляция, поэтому оценка в конечном итоге должна быть многомерной.

Кроме того, различные составляющие такой оценки со временем меняются или теряют значимость. Да и самой эффективности сложно дать однозначное определение.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНЦЕПЦИИ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Концептуальные основы моделей развития бизнеса и оценки их эффективности. Объективные предпосылки формирования и сущность концепции развития компании в современных условиях.

дики аудита эффективности в государственном и . же методики оценки эффективности бизнеса . М. Мейера. Финансовые показатели, традицион-.

Автором проводится анализ и классификация уровней развития систем , рассматриваются основные инструменты управления эффективностью бизнеса, предлагаются ключевые факторы успешного внедрения систем и основные мероприятия повышения эффективности бизнеса в стратегической перспективе. , . , , . Ключевые слова Корпоративное управление эффективностью, управление эффективностью бизнеса, управление эффективностью компании, стратегия, стратегические цели, ключевые показатели эффективности, КПЭ, повышение эффективности, финансы, контроллинг, генеральный директор, финансовый директор, , , .

Введение Компании работают в условиях, которые становятся все более непостоянными, неопределенными и сложными [1]. В такой ситуации резко возрастает необходимость быстрого принятия управленческих решений и повышения гибкости фирмы для оперативных действий при возникновении благоприятных возможностей или задач. Компания, которая быстро принимает правильные решения, формирует конкурентное преимущество.

Способность анализировать информацию, делать прогнозы, отвечать на вызовы и использовать возможности быстрее конкурентов отличает победителей от проигравших. Чтобы побеждать, компания должна обладать системой целеполагания, оценки результатов деятельности и мероприятий по повышению эффективности.

Ключевые факторы оценки эффективности бизнеса